Les 10 dernières années ont marqué un énorme changement mondial au niveau des structures de Ressources Humaines. De nombreuses organisations se sont restructurées et presque tous les rôles ont évolué. Le rapport de recherche de Gartner sur les priorités en matière de ressources humaines détaille cela. Au cours des 2-3 prochaines années, 90% d'entre nous devront développer de nouvelles compétences dans le cadre de nos rôles existants, 83% des organisations créeront de nouveaux rôles. De plus, près de la moitié des organisations interrogées envisagent de se restructurer.

Les organisations les plus performantes sont celles capables de s'adapter et d'évoluer. Non seulement les dirigeants de l'organisation s'efforcent constamment d'aller de l'avant et d'aller plus loin, mais ils encouragent les employés à emboîter le pas et leur offrent des opportunités de le faire.

Lorsqu'il s'agit de stratégie de talent, la philosophie d'essayer constamment de s'améliorer et de grandir est se matérialise dans l'idée de la "mobilité des talents". Nous parlons souvent de gestion des talents, mais la vérité est que la "gestion" ne vous mènera pas loin. Tirer le meilleur parti de vos employés, tout en les maintenant engagés nécessite non seulement de la gestion, mais aussi de la mobilité.

Définir la mobilité des talents

La mobilité des talents est le processus de développement des compétences des employés existants pour leur permettre d’évoluer vers les postes vacants au sein de l’organisation. Les employés sont activement engagés dans l'élaboration de leur propre cheminement de développement de carrière et dans la définition de leurs propres objectifs en fonction de leurs aspirations et de leur développement personnel et professionnel. Les entreprises qui adoptent la mobilité des talents sont plus en mesure d'optimiser leur organisation pour une croissance à long terme tout en s'alignant sur les objectifs de carrière des employés.

Les initiatives de mobilité des talents pour obtenir d'excellents résultats

La mobilité des talents permet aux employeurs et aux employés de concevoir un parcours de carrière individualisé qui s'aligne avec les objectifs de l'entreprise. Cet objectif peut être atteint grâce au cheminement de carrière. Les employés sont habilités à tracer leur propre cheminement de développement de carrière, englobant à la fois les opportunités verticales et latérales, offrant une transparence dans les options qui s'offrent à eux.

Ce processus guidé comprend une évaluation détaillée des objectifs de carrière, de l'expérience, des traits de caractère et des lacunes dans leurs compétences existantes. Les salariés qui ont accès à des initiatives de mobilité des talents telles que le cheminement de carrière sont plus engagés et se sentent plus soutenus par leur employeur. De plus, les salariés qui estiment disposer d'une certaine autonomie dans l'évolution de leur carrière sont plus motivés.

Les employés motivés qui cherchent à acquérir de nouvelles compétences ne veulent pas nécessairement quitter l’entreprise. Cependant, selon le rapport de Deloitte, plus de 50% des employeurs pensent qu'il est plus facile pour leurs talents de trouver un emploi dans une autre entreprise qu'une promotion au sein de la leur. La mise en œuvre d'une stratégie de mobilité des talents peut élargir ces opportunités internes et améliorer les niveaux de rétention des employés dans l'ensemble de votre entreprise. Un programme de cheminement de carrière facile à parcourir permet à l’entreprise d'exploiter des compétences dont elle ignore peut-être l'existence, réduisant ainsi les coûts d'embauche.

Bien qu'il s'agisse encore d'une tendance émergente dans la gestion des talents, la mobilité des talents doit devenir une stratégie fondamentale pour toutes les entreprises qui espèrent combler de manière proactive le déficit de compétences prévu au cours de la prochaine décennie et devenir une organisation de premier plan.


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