DevOps dites-vous? Si vous n'êtes pas dans le monde de la tech, ce terme vous est surement inconnu. Concrètement, le DevOps fusionne le développement et les opérations. De plus en plus d'organisations s’y mettent à cette tendance mondiale. Le DevOps a été félicité pour avoir raccourci les cycles de développement, ce qui a finalement créé de meilleures expériences pour l'organisation et ses utilisateurs finaux.

Une des principales raisons du passage au DevOps est la connexion qu’il peut établir avec le client. Dans le développement de logiciels, il est souvent question de créer un logiciel sans égal. Cet état d'esprit permet de justifier de longs délais de développement et de publication pour que le logiciel soit "le plus parfait possible".

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Mais dans un monde qui fait de la célérité une condition, l’essentiel est d'être capable de créer un logiciel qui ne prendra une éternité à être développé tout en satisfaisant le client. Ce dernier recherche une solution, un produit fonctionnel qui résoudra son besoin. Un produit en conséquence simple fera l’affaire. C’est la raison d’être du DevOps: converger les efforts vers un livrable concis et recherché par le client.

Un autre avantage qu'offre le DevOps, c'est de mettre les équipes d’opérations sur les mêmes longueurs d’ondes que celles du développement. Au cours de la dernière décennie, les équipes de développement ont investi dans l'agilité et la rapidité. Les équipes opérationnelles, dépassées, ont eu du mal à suivre et ne pouvaient publier les logiciels au même rythme. Le DevOps intervient pour unir les équipes et harmonise le rythme de travail.

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Ensuite, puisqu’il existe deux façons de développer un logiciel: une version complète et une version rapide où les fonctionnalités sont déployées une par une. La liste de fonctionnalités est à établir avec précaution et la priorité des options est à étudier avec soin, et ce, pour éviter que ces dernières s’entremêlent. Le DevOps, d'un autre côté, est là pour aider à hiérarchiser les fonctionnalités à déployer. Chaque jour ou semaine, l’équipe aborde une fonctionnalité et des packs à développer et à diffuser de manière fluide. Si quelque chose tourne mal, une rectification des packs à déployer est à prévoir.

Avec les DevOps, les entreprises peuvent améliorer leur fréquence de déploiement de 200 fois, les temps de récupération de 24 fois et réduire les taux d'échec des modifications de 3 fois. En automatisant le pipeline de livraison, il devient possible d'assurer la fiabilité et la stabilité d'une application après chaque nouvelle version. Lorsque les applications fonctionnent parfaitement en production, les entreprises profitent d'une plus grande satisfaction client.

Mais encore, le DevOps aide à introduire l’automatisation dans les process de développement. En général, les développeurs n’accordent pas assez d’importance à l’automatisation. Surtout, s’ils réussissent à faire plusieurs déploiements par an. Cependant, avec des versions plus rapides et plus petites qui se produisent plus fréquemment, un processus de déploiement plus fluide et automatisé aidera à faire gagner un temps précieux.

Enfin, le DevOps est un créateur d’état d’esprit innovant, rationalise les processus, propage des versions efficaces et garantit des versions de qualité. Cela signifie que les phases de déploiement sont plus détendues, que les équipes sont mieux reposées et qu'il y a une immense marge pour apporter une approche innovante pour résoudre les problèmes.

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