Fonder une startup est une expérience enrichissante et stimulante. Poussées par le besoin de changer le monde, une industrie, ou même par le désir de se prendre en main, de nouvelles startups voient le jour quotidiennement.

Certains des entrepreneurs les plus prospères du monde des affaires d'aujourd'hui se sont lancés à un jeune âge. La Silicon Valley est remplie de fondateurs d'une vingtaine d'années qui espèrent faire de leurs startups le prochain phénomène mondial.

En conséquence, les entrepreneurs démarrent leurs propres projets plus tôt que jamais. Bien que cela puisse être une bonne chose, cela a également conduit à plusieurs échecs. Mis à part le défi de tenter de créer une entreprise à partir de zéro, de nombreux entrepreneurs ont peu d'expérience préalable dans le monde des affaires. Même lorsqu'ils partent d’un concept génial, des problèmes complexes surviennent, tels que la gestion de la jeune entreprise, la gestion des finances et l'embauche d'employés selon un budget. Dans certains cas, le timing de l'idée n'était pas tout à fait le bon. Mais dans de nombreux cas, les échecs de l'entreprise sont plus étroitement liés à des faux pas de la part du ou des fondateurs.

Mieux vaut donc bien se préparer avant de lancer sa startup. Voici quelques erreurs communes à éviter selon plusieurs fondateurs de startups de la Silicon Valley.

Embaucher des amis

Certaines des meilleures startups ont commencé comme une joint-venture entre amis. Aussi inspirantes que soient ces histoires, lorsqu'un entrepreneur embauche ses amis, il néglige souvent les compétences nécessaires au profit de travailler avec quelqu'un qu'il connaît déjà. Amis ou étrangers, les entrepreneurs doivent examiner attentivement les curriculum vitae et choisir les nouveaux membres de l'équipe en fonction de facteurs tels que les compétences, les capacités et la culture.

Ne pas s’adapter

Tout entrepreneur dira que rien ne se passe jamais comme prévu. Mais pouvoir s’adapter fait partie du jeu. À une époque, Nokia possédait une usine de papier et fabriquait des bottes en caoutchouc. Aujourd'hui, c'est une entreprise de télécommunications. Odeo existait autrefois en tant que plateforme de podcasting. Mais quand Apple a lancé sa plateforme de podcasting, Odeo a dû se reconvertir. Aujourd'hui, Odeo est ce média social connu sous le nom de Twitter.

Pour devenir un propriétaire d'entreprise prospère, conservez un plan de sauvegarde pour chaque scénario le plus défavorable, mais soyez également flexible et capable de pivoter si la proposition d'origine ne fonctionne pas.

Se lancer à un moment inopportun

Lors du lancement d'une startup, le timing est primordial. Bien que certaines circonstances soient hors de contrôle (comme l'économie ou les catastrophes naturelles), le lancement au bon moment peut être organisé. Peu importe l'approche scientifique exhaustive. Assurez-vous simplement que l'entreprise ne se lance pas trop tôt ou n'attend pas trop longtemps.

Un lancement trop tôt pourrait mettre en danger l'ensemble de l'entreprise. Considérez ce qui suit: est-ce un produit ou un service que les gens veulent vraiment? Est-il prêt à être commercialisé? Après tout, il n'y a rien de pire que de précipiter une startup sur le marché par désir de battre la concurrence ou de commencer à générer des revenus. Assurez-vous que la startup est prête à démarrer avant de la rendre publique.

D'un autre côté, n'attendez pas trop longtemps. Sinon, il y a une chance que tout l'argent soit épuisé ou qu'un concurrent soit le premier à commercialiser un produit. Assurez-vous que tout est prêt à rouler, mais ne tardez pas. Fixez des délais et respectez-les car il ne faut pas confondre vitesse et précipitation.

Ne pas essayer de tout faire seul

Les fondateurs essaient souvent d'assumer trop de tâches, ce qui est un problème majeur. Par exemple, un fondateur peut être un spécialiste du marketing le matin, un développeur l'après-midi et un spécialiste du référencement le soir. Tout en jonglant avec ces rôles, ce fondateur doit également trouver le temps de parler avec des prospects et de trouver des financements.

Dans ce scénario fondateur, nous décrivons le cœur du problème consistant à assumer trop de rôles dans votre startup. Le multitâche signifie que vous ne passez pas votre temps efficacement et que vos résultats en souffrent. La solution serait de faire ce que vous aimez faire. Si vous êtes un spécialiste du marketing, concentrez-vous sur le marketing. Si vous êtes développeur, codez. Il faut impérativement déléguer le reste des responsabilités et se concerter sur une seule tâche à la fois.

Il est presque impossible de créer un produit par vous-même et vous aurez besoin d'une équipe capable d'assumer certaines des responsabilités. Ainsi, un budget important, des investissements et des parties intéressées, prêtes à mettre en œuvre votre idée, sont nécessaires.

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